传统生意做了十几年，时代说变就变，这让很多老板感受手足无措。对于经销加盟管理来说，传统生意经销采用的是总部提供什么经销商就卖什么的粗放式交易，而随着市场细分日益明确，精细化管理成为企业长久发展的关键点，经销加盟管理开始转变为经销商需要什么我就生产什么，按需生产。走出传统的经销加盟管理只需三步，即可化粗放型交易为精细化管理。

第一步，摆脱传统沟通方式

过去，经销加盟管理大多通过打电话或上门的方式实现，经销商电话要货，用传真或邮件的方式传递资料，企业不仅要费时费力统计处理这些信息，由于经销商上传的时间快慢问题也会带来直接的收入影响。比如，经销商没有及时发现缺货，等到打电话要货时已经没有商品可销售，而企业接到这些信息加上处理、备货的时间，到达经销商的时候已经耽误好几天的销售了。也正是如此，很多经销商不会反省自己的管理失误，反而是觉得企业的供货管理做得不好，渐渐的，其他供货商趁虚而入，你的经销商开始流失。

第二步，时刻洞察经销商需求

经销商就是企业的客户和收入来源，越多的经销商订越多的货，企业的销路就越宽广。所以，在做经销加盟管理时，企业应该想着经销商需要什么，哪些商品能够带来高利润。要实现这个目标，就得通过来肯云商经销加盟管理进销存解决方案，通过进销存系统连接企业与经销商，在系统内查询经销商的库存剩余和销量，凭借这些数据分析时刻洞察经销商需求。

第三步，助力经销商成长发展

既然经销商对企业来说是至关重要的，那么一个好的经销商也能为企业打好市场地基。这就需要企业帮助经销商走上信息化管理的道路，顺应时代的发展而逐渐壮大，这样才能真正的帮助企业做好经销加盟管理，稳固经销加盟市场。