纵横软件在宁波、杭州、余慈都分别设立了分支机构:宁波管家婆软件、杭州管家婆软件、余姚管家婆软件、慈溪管家婆软件、绍兴管家婆软件,目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商,从用户角度出发,把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果,用户成功,我们成功!
很多客户交流ERP实施时,客户都是在询问类似“ERP能实施的起来么?”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说,确实是一个大的项目,今天就针对客户比较关心的问题,总结了一下引航人在实施ERP项目中的成功点,与大家分享讨论。
一、明确ERP系统的需求目标
在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!
二、要选择合适的ERP供应商
ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求,如果一切OK的话,那就再看看有无二次开发能力,因为随着企业的快速发展,对ERP系统的功能也会越来越多,所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。
三、要成立ERP项目小组,落实一把手工程,一级管理一级
在这个过程中,每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成,让每个部门都了解ERP系统,每个成员都关心ERP系统项目,能够积极主动的在系统中录入相关数据,从而完善系统功能!这样ERP系统运用起来就会得心应手,成为管理企业资源的好帮手!还有一点,在实施一把手的过程中,要进行考核制度,这样可以更加有效率的进行实施管理。
四、ERP项目的实施要以人为本
不要单单认为ERP系统只是一套管理工具,只要能上线就完事。其实不是这样的,在ERP系统的实施过程中,就要坚持以人为本的观念,人才是主导作用,ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的,所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队,按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则,进行有效的信息管理规划。我们还要注意员工的奖励措施,多采取激励措施,这样才能激发他们的积极性,发挥主观能动性,加大力度培养人才,从而保证ERP系统的顺利实施。
五、要做好ERP系统的培训工作
在这个过程中,ERP供应商的实施顾问要分四个阶层来进行培训,是高级管理员,第二是中层管理人员,第三是关键用户,第四是终用户,对待不同的阶层培训的内容也是不一样,这样做会更有目的,节约时间,缩短实施工期。在这个过程中也要经过考核,只有考核通过的人员才能参与其中,并制定一些奖罚措施。ERP培训的目的是为了让公司上下成员了解ERP,并熟知自己要在ERP系统中要担的角色,这样就可以更有效率的去实施ERP系统。
六、ERP系统的数据要准确、、完整
ERP系统的正常运行,重要也是基础的就是靠数据德尔支撑,如果输入的数据不准确、不统一,那系统得出的指令也将会是错误的,这肯定会造成损失。所以ERP系统的数据要准确、要、也要完整,这样整个ERP系统运用起来就更加的灵活便捷,能更有效的帮助企业合理分配资源,达到资源优化的目的,从而降低企业生产成本。
慈溪管家婆|慈溪管家婆软件|管家婆|管家婆软件|仓库软件|进销存软件|慈溪管理软件|慈溪管家婆电话|慈溪生产管理软件|慈溪管家婆软件|慈溪浒山管家婆软件|慈溪横河管家婆软件|慈溪古塘管家婆软件|慈溪匡堰管家婆软件|慈溪崇寿管家婆软件|慈溪观海卫管家婆软件|慈溪龙山管家婆|慈溪周巷管家婆软件|慈溪长河管家婆|慈溪庵东管家婆|慈溪逍林管家婆软件|慈溪胜山管家婆|慈溪新浦管家婆|慈溪附海管家婆|慈溪桥头管家婆|慈溪掌起管家婆|管家婆免费版|慈溪管家婆免费版|管家婆|管家婆软件|宁波管家婆|宁波管家婆软件|舟山管家婆|舟山管家婆软件|余姚管家婆|余姚管家婆软件|慈溪管家婆|慈溪管家婆软件|仓库软件|进销存软件|杭州管理软件|绍兴管家婆|绍兴管家婆电话|杭州生产管理软件|网上管家婆|管家婆免费版|管家婆软件免费版|管家婆辉煌版|管家婆erp|管家婆总代|网上管家婆|管家婆电话|管家婆云erp|管家婆进销存软件|管家婆创业版|管家婆破解版|管家婆软件官方网站|仓库管家婆|管家婆单机免费版|管家婆软件多少钱|云erp管家婆|管家婆价格|管家婆仓库管理系统|进销存软件免费版|管家婆仓库软件|管家婆工贸版|管家婆订货系统|管家婆服装版|管家婆医疗器械软件
|