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进销存是生产企业管理三大板块，足以可见在企业生产管理经营活动中占多大的比重。管理模式运行好，企业运作管理和生产效益优化。

　　管家升级版erp中仓库管理系统控指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的清晰准确，确保企业生产管理经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。管理作为供应链管理的重要环节，对提升供应链效率，增强节点企业核心竞争力具有重要意义。下面说一下管家婆erp企业管理仓管软件的企业仓管现状以及目标：

　　现状1、工作模式

　　管理人员在管理仓库时候，库房作业效率依赖于人员对商品的熟悉程度；但是库房中人员的流动性是比较高的，新员工对库房、品种不熟悉都会影响作业效率；有了仓储系统能真正的在仓储作业中体现管理；作业效率不是靠经验而是靠管理，能忠实体现管理意愿的还是机器；对于应用管理软件的企业，新上手的仓管人员只需熟悉软件操作，熟悉商品名称就能管理仓库。

　　2、任务分配

　　企业管理传统方式为，一般都是先打印出发货单，人工分配给拣货员进行拣货；带来的问题是任务分配不均，作业效率不高，同时工作的优先级需要人为判断；在管家婆新版的erp中仓储系统中我们的分工更明确，每个人各司其职，使用索取的方式可以控制优先级高的订单优先处理，通过经验参数设置，保证每个人的作业任务均匀、合理，提高作业效率

　　3、绩效考核

　　管理计件难度高，按单份人工记录核算；可能统计不及时、难度大，计算不准确，终会导致仓管人员积极性不高，所有系统内的绩效考核也是尤为重要。

　　4、决策支持

　　不能为生产管理者提供准确的数据，管理人员无法了解真实的仓管情况，没有决策依据。当管理者想对仓管流程结构进行优化、调整时也无法很好的贯彻执行。

　　管家婆erp管理系统目标：

　　1、实现储位的精确管理：

　　在进货的时候管理系统能对每个仓库进行编号，并进行标示，便于仓管人员查找定位；商品账跟踪到货架，即时体现每个仓位的存储状况；仓库空间利用也更加科学，比如发货量大的品种可以安排在易于存取的位置。

　　2、管理系统的人员管理目标：

　　系统对管理人员也有操作提示，人员只需按软件指示操作，即可完成仓管作业；避免人员素质对工作流程造成影响；通过合理的任务量提高拣货效率；尽量缩短每个环节人员的移动距离，提高效率。

　　3、管理系统对库房的可管理性加强：

　　从整体分配各个环节的执行任务，仓管人员的作业状态、每个订单的处理状态可以实时查询；在自动按优先级分配的前提下，可以通过调整发货优先级改变作业任务，从而实现订单发货顺序优先发货和可控性；对整个仓库的各个环节进行管控，能够实现在作业流程不变的前提下通过软件调整改变库房作业效率。

　　4、仓库系统实现货物精准管理：

　　由于在出库环节使用了整体调度，管理系统实施先进先出的设置，所以保证了库存商品的新老更替，较老的批号优先发货。

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